40天春运，第一经营部全体职工放弃节假日休息，团结一心，全力以赴的奋战在一线，在确保安全第一的情况下，经营部充分发挥公车公营品牌优势，共发班600余次(其中加班71个班次)，安全行车33万余公里，安全输送旅客3.5万人次，创营收307万元，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。

    今年的春运与往年有所不同，返程外出务工人员并不很多，显得春运运力较为充足。在客流减少，加班班次不多的情况下，第一经营部的领导通过各种渠道了解客流信息，及时地调整运力。年前，我部领导在了解到苏州返程人数持续增加的情况下，及时与对方公司协调沟通并调整苏州班次发车时间，增加了4个班次，创营收3.4万元。年后，考虑到芜湖、苏州两个班次客流量大，我部经上级部门同意，与芜湖、苏州两家公司协商，决定从正月初四到正月十八每天固加两个芜湖班次、一个苏州班次。正月十六后，大多是学生返校潮，而学生潮的动向大多是上午。为了能抓住这部分客源，我部在车辆数量有限的情况下，果断从芜湖班次中抽调出一部车辆应对加班。

    针眼缝中找班次，千方百计锁客源。正是因为经营部领导的全面部署和一部职工的团结协作，使得公车运营在春运期间取得较好的成绩，也树立了公车的品牌形象。

（市客运分公司第一经营部  金芬 供稿）