第七经营部针对今年春运面临的新情况和新特点，精心组织、周密部署。春运前夕，第七经营部成立了春运领导小组，按照“安全、优质、有序”的要求，制定切实可行的实施方案和车辆应急运输工作预案，建立应急运输车辆管理台帐，统一指挥、协调春运工作，及时解决春运过程中出现的各种问题。并与管理人员层层签订现任状，把每一环节落实到人头，保证信息畅通，避免出现衔接脱节，真正把各环节的管理工作落实到位。

    春运期间经营部领导深入春运一线，了解春运工作动态，检查各项措施的落实情况，现场指导，及时解决运输生产中存在的困难和问题，及时排除隐患。正月初六、初七、初八三天是春运旅客密集出行的小高峰，为了让旅客走得及时，经营部领导现场指挥，除了所有的正班车外，组织协调加班增开了合肥、芜湖、马鞍山、南京、宿州、常州、广德、庐江共计34个班次，安全运送旅客达1100人次，受到旅客的一致好评。

                       （第七经营部 程纲 供稿）