元月6日下午，公司在4楼大会议室召开了2017年春运安全生产工作会暨一季度安委会，公司领导班子、各二级单位党政主要领导及分管安全生产领导、公司相关职能部门负责人约70余人参加了会议。会议由公司总经理王中明主持。

    会上，首先由公司副总经理吉刚传达省交运集团春运工作会议精神，并部署公司2017年春运安全生产工作。随后公司和各二级单位签署了2017年安全管理目标责任书和党风廉政建设责任书。

    公司总经理王中明在会上发言，他要求今年的春运工作要做到四个“抓”：安全第一抓春运，依靠优质服务抓春运，共同争先创优抓春运，围绕效益和营收抓春运。对于2017年的工作，王总从七个方面进行了要求：一是强调今后市公司到二级单位检查工作，不得在二级单位就餐，二级单位之间也不允许相互宴请；二是公司管理实行简政放权，今后一万元以下的固定资产，各单位根据实际需要自主购置并向公司报备，公司对二级单位的管理重点是抓计划管理、资产考核和纪检监督；三是春运期间，公司将组织开展劳动竞赛，表彰春运先进集体和先进个人；四是公司成立春运督导组，整合全司客运资源，合理安排调度，做到春运加班公司一盘棋；五是安全方面要夯实基础工作，杜绝安全隐患，其中双超治理是春运安全的工作重点；六是各单位要充分利用一切资源和平台，继续加大微信售票推广工作；七是要继续推进主业的改革工作，原则是“转型不转行”，要求有条件的单位2017年要在公交和校车上进行突破。

    公司董事长彭宏会上作重要讲话，他首先对公司去年的工作进行了评点和总结，并从八个方面对2017年春运和全年安全生产工作提出要求：一是要加强组织建设和制度建设，严肃纪律，强调春运期间任何人没有特殊情况不允许请假，各单位行管人员节后要下沉到生产一线；二是分析了春运工作的重要性，要求大家重视春运工作，争取新的一年开门红；三是强调安全工作的重点是动态监控，动态管理的抓手是监控平台，要求将“客车动态监控不在线的不出站”作为老“三不进站六不出站”规定的新增项，今年春运要做到“三不进站七不出站”；四是要重视党建工作在春运中的引领作用，春运中要突出党员的模范作用和支部的战斗堡垒作用；五是分析了产量产值和效益的关系，提出优质服务出效益，安全出效益，管理出效益；第六阐述了公司2017年资产经营考核方案，特点是简政放权，通过考核和监督来提高管理效率；七是要求春运期间，各单位要全力以赴推广微信售票；八是强调公司的改革在路上，要求大家对企业未来的深度改革要有思想和经济上的准备。

    最后彭董事长指出，2016年下半年，通过全司职工的不懈奋斗，公司止住了效益下滑的态势，号召大家共同努力，做好2017年的春运工作，吹响安庆公司打翻身仗的号角！