2011年11月18 —21日，按照公司的统一安排， 我参加了公司举办的第二期青年员工培训班。通过四天短暂的培训学习，在公司领导的讲授和辅导下，学习了如何抓住市场机遇，如何规避企业经营管理中的法律风险、如何审阅企业报表、以及在公司发展战略框架下寻求企业经济效益的突破口，企业精细化管理等方面的知识，在很大程度上开阔了视野，在工作思路上、管理理念上有了新的感悟，通过学习为今后更好地工作奠定了扎实的理论基础，培训使我受益匪浅，感触颇深。 比如怎样做到有所为、有所不为；做正确的事，正确做事；最后学习了张进董事长的企业管理的艺术，管理过程中的人格魅力、领导能力、执行能力的发挥等方面的知识，对我启迪很大，结合工作实际，联系此次学习，谈谈自己的想法，用五个字概括 快、准、猛、狠、稳。
首先是快 既对事物要有敏锐的反应能力和应变能力
快 ——市场竞争，机会稍纵即逝，但机会只会给有充分准备的人，运输市场的激烈竞争如同运务部丁部长说的高铁通到哪儿公路客运就死到哪儿，这绝不是危言损听，这就是目前的现状，我们不能单纯地依靠增加班线规费和劳务提成来增加企业经济效益，提高员工的经济收入，快速的做出反应，才不至于望城兴叹。只有开辟新的经营思路，进一步
发展乡村公交，扩大覆盖面提高市场占有率，开拓维修市场，扩展经营渠道，来应对激烈的市场竞争，让企业抓住市场，紧跟市场，快速地适应市场。如同这次学习，正是公司领导认识到目前我们企业后备力量的薄弱，开展的这次青工集中学习培训，目的是抛砖引玉，激发个人积极学习奋发向上的精神。
其次是准，就是做出正确的判断和预测
准确的判断这就取决于管理者的综合素质 ，前提是领导的智慧和员工的智慧结合，才能对事物做出准确的判断，制定出相应的措施和决策，准确地预测和应对，避免个人的失误给企业带来无法挽回的损失，这就要有一个团结的领导班子和优秀的员工队伍才能发挥集体所长，来准确应对。
再就是猛，就是对管理执行的力度——执行力
成功的企业60%靠在管理中的执行力，执行力的贯彻实施要猛，绝不拖泥带水，制度是企业管理的根本，制度的执行有章可循，有章必循才能让企业健康的发展，我们需要的就是重在落实。
第四是狠，就是严格地要求自己
作为管理者，要身先士卒，做好表率，才能带好自己的团队；个人综合素质的提高，公平公正地处理每一项事物，才能在团队中树立威信；这就要求自己平时加强学习和锻炼，提高自身的业务水平和管理能力，进一步完善自己，做好表率作用。
最后是稳，稳中求胜才能立于不败之地
企业的发展，一步一个脚印，容不得丝毫偏差，特别是我们的企业属于高风险行业，企业运行如履薄冰，只有加强安全监控，做好各项应急预防，通过精细化的管理，在法律的框架下运做，让企业有效地规避风险，才能走可持续发展之路
通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强企业管理和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。 |
