9月29日下午，公司在机关四楼会议室召开党委中心组（扩大）学习暨安全生产例会，公司领导班子成员、机关各部室负责人、各单位党政负责人及分管安全生产领导参加了会议。会议由公司总经理王中明主持。

    根据会议流程，会上首先是公司党委副书记、纪委书记郭峰带领大家学习习近平总书记的系列讲话《干部该敬畏什么》和《人民日报》社论《谈做官：要夹紧尾巴，但有人翘得很高》，并传达了省交运集团党委《关于进一步加强巡视整改工作的通知》精神。其次各基层单位就安全管理中存在的问题及整改措施进行了交流性发言。随后，公司副总经理吉刚在各单位发言的基础上，从六个方面对全司安全生产管理工作进行了安排布置：一是抓整改落实，清除安全隐患；二是完善基础资料管理；三是强化源头管理，确保车站“三不进、六不出”；四是加强动态监控管理，避免违法违规事件发生；五是加强乡镇始发班车的安全监管，不留安全死角；六是做好国庆小长假的安全生产和值班值守工作。

   公司党委书记、董事长彭宏在会上作重要讲话。他从党建学习、安全生产管理、公司制度改革三个方面对公司的各项工作提出了如下要求：

    党建学习方面，彭董事长一是阐述了学习的重要性和从严治党的紧迫性，要求每个党员和干部要有敬畏意识，增强大局意识、核心意识、政治意识和看齐意识；二是要求各单位切实发挥党支部和党小组的战斗堡垒作用，做好党务公开，不折不扣的完成省委巡视组的整改要求；三是强调了“两学一做”重点在“做”，要求党员干部以身作则，正确引导民意，塑造单位风清气正的大环境。

    安全生产管理方面，董事长一是要求安全管理“严”字当头，要以严谨的作风、严格的管理、严肃的监督、严厉的查处，抓好安全生产工作；二是要夯实安全基础工作，做好“三不进站六不出站”和“安全叮嘱”工作；三是充分发挥北斗系统对客运车辆的动态监控管理作用，严格执行凌晨2点至5点落地休息制度；四是开展优秀站务员全司技能巡演，并以此为契机提高站务员服务技能和服务质量；五是加强劳动纪律，奖勤罚懒，努力保持安全生产态势平稳有序。

    公司制度改革方面，一是明年公司制度改革的核心是“简政放权”，并通过审计的常态化和纪委监察的正常化两种手段保障简政放权措施有效运行；二是推动“上层设计、基层探索”良性互动，有机结合，充分发挥各单位的主观能动性，鼓励不同单位进行差别化试点；三是2017年公司实行绩效指标和党建指标的“双百”制目标考核，确保“两条腿”平衡发展。

    公司总经理王中明对会议进行了总结，要求各单位一是抓好国庆期间的安全生产工作；二是加强“两学一做”工作，发挥支部的战斗堡垒作用；三是振奋精神抓纪律，开动脑筋促生产；四是一切围绕经济发展稳定为中心，集中精力抓好三项制度改革、稽查工作整合、拓展加油业务、科学进行绩效考核等四项工作。最后王总指出，彭董事长的讲话既有对日常工作的布置，又有公司未来发展在战略思想上的思考和提高，是吹响安庆公司改革发展的冲锋号，要求各单位要深入理解会议精神，并进行广泛宣传。