枞阳分公司完成县公司划转重组后，新的分公司领导层快速梳理工作内容，确立工作重点，创新工作思路，整合资源，稳步扎实推进各项工作。

    至11月中旬，分公司已完成领导班子分工、中层配备安排、县站客运人员组合、分代站管理调整、原枞阳县交通运输公司全部车辆变更资料收集、整理、变更实施，客运票务稽查措施落实执行等多项工作内容。此外下枞阳、白荡、老洲三家搬运公司改制工作也正在进行中。

    分公司抓主要矛盾，开辟收入来源新路子，在县域东大门老洲站设立票务稽查复核点，组建稽查队，堵漏增收，自开始核查以来，每天增加票务营收6—7万元。为保障此项工作顺利实施，分公司经理童子建同志多次亲赴老洲稽核站，现场进行指导部署。老洲稽核站的设立不仅增加了票务营收，而且对规范分代站运营秩序，禁止客车超载，促进安全管理都发挥了非常明显的积极作用。

(枞阳分公司  张复利 供稿）