10月16日以来，太湖汽车站按照太湖分公司领导的统一部署，在运务科、安全科协调配合下，积极开展强化站务管理，堵漏增收专项行动，抓作风，促管理，强素质，树形象，取得了显著成效。

    10月17日，公司及车站召开了动员大会，对活动进行了周密安排，成立了治理领导小组，明确了要求，并结合车站实际，重在求实效上下功夫。一是狠抓了作风和劳动纪律建设。此次专项活动，公司及车站领导班子高度重视，首先从自我工作作风和劳动纪律上抓起，严格了领导带班制度，把值班地点设在车场和候车厅，对于当天发现的问题要及时解决，坚持一日二检查，检查服务人员有无脱岗、换岗、替岗现象。公司和车站领导早晨提前来到车场，和一线人员一起工作，对发现的问题及时解决，靠前指挥，以身作则，为大家树立了榜样；在劳动纪律上严格考勤考核和对人员串岗、离岗的查处，严肃劳动纪律的落实，不论是干部还是职工，一律签到，对违纪行为，一视同仁。管理人员作风的转变，带动了车站管理效率的提高，促进了工作的开展，车站精神面貌焕然一新。二是从打击逃票行为，努力从堵漏增收上抓起。车站强调，要严禁站务人员换班、替班，对于长票短卖、逃票等行为要坚决打击，为此，车站对打击擅自逃票行为进行广泛宣传，严明了稽查纪律，营造了一个严惩逃票行为的治理氛围，与此同时，车站还加强了稽查在出站口、高速路稽核站二次验票点工作的管理，对重点车，重点人监督检查，发现问题严惩重罚，有效地遏制了逃票行为的歪风邪气。三是落实好管理机制，在执行力上下功夫。以往车站对待车辆违规违纪的情况批评教育多，按照规定落实到位处罚的少，落实上的不到位，使制度成为摆设。堵漏增收活动开展后，车站首先召开班子会认真对存在问题进行分析，查找不足，要求在这次活动中不能光打雷不下雨，要首先从对规章制度的落实上做起，制度面前人人平等，一视同仁，绝不姑息迁就。通过落实执行力，很快使车站行车班组散乱、逃票情况得到很大改善。

    随着堵漏增收活动的开展，车站在加强站务管理，打击驾乘人员逃票行为，努力堵漏增收的工作初步取得扎实成效，车站的客运服务质量逐步得到提高，站务收入大幅增加，据统计，车站10月份在黄金周后客流进入淡季情况下的情况下，前23天实现站务收入170万元，比去年同期增加了30多万元，创近年来同期最好水平。

                            (太湖分公司 石善永 供稿）