《吕氏春秋》语：“流水不腐，户枢不蠹”。 即流动的水不会发臭，经常转动的门轴不会腐烂。比喻经常运动的东西不易受侵蚀。那么一个团队要想保持不断创新和高度的激情、活力，靠什么呢？充分的沟通协作、适当的竞争和不断的学习必不可少，但我们不能忽略另一个重要因素，那就是团队成员的正常流动。

    一个老化的团队，其工作理念与思路已趋于同化，创新能力与工作效率开始下降，同样如果一个企业内部没有人员流动,那是危险的,说明企业内部没有优胜劣汰机制,是一潭死水。

    国有企业一般拥有完善的组织机构和固有的经营管理方式，但多年来积累形成的稳固的正式、非正式组织以及僵化的管理思维模式，反过来阻碍了企业的进一步创新和发展，抑制了内部团队组织的创新和活力。因此，只有加大中层干部跨地区跨部门交流、加大普通员工的跨部门跨岗位轮岗、促进企业人力资源的正常流动，才能进一步激发员工工作热情，调动中层管理人员积极性，激发团队、部门、企业组织的生命力。

    另外，企业员工交流与轮岗更易发现合适的人才。

    海尔秉承的“人人是马，赛马不相马”的用人理念，也可以从另一个角度说明员工流动的合理性。给你均等的机会、一样的平台，是不是良马就看你的能力。一个人并不是一开始就清楚自己到底适合哪一类工作，只有在不同的工作类型、工作岗位上不断实践和发现，才能找到自己的兴趣和长处所在，企业也才能更全面的了解一个人，更易于找到合适的人才。

    因此，只有建立正常的企业员工内部流动机制，切实推行干部交流和轮岗制度，企业才能逐步建立科学、规范的人力资源管理机制。