我很荣幸参加了今年安徽省交通集团安庆汽运有限公司, 举办的第一期青年员工培训班。培训课上，各位授课老师讲解的培训内容即丰富而又深刻，让我受益匪浅。培训课虽然只有的八堂课，却让我重新认识了作为一个管理者的岗位职责和应具备的素质与工作能力。

　　作为一名管理者，我们要时刻严格要求自己，通过不断的学习理论和实践来提高自己。我是一名安全管理人员，通过这次学习，使我更加深刻的明白了道路交通安全的重要性，明确驾驶员和有关交通参与者的权利与义务，明确道路通行规定和交通事故处理办法，了解违法者要承担相应的法律责任以及我们安全管理人员在日常管理工作中一定要严格按照“一岗双责”的原则，消除麻痹思想和侥幸心理，切实履行其自己的安全职责，为杜绝一切可以避免的事故而共同努力！

　　在安全管理工作方面：

　　一、拟订工作计划，明确指导思想和目标，以及数据的标准，任务分解到责任人，对进度的实施和加以监督，根据PDCA循环定律做到，计划、实施、检查、总结。

　　二、结合本单位的工作实际制定控制程序。目的，维护单位的安全生产平稳、有序，杜绝特（重）大交通事故的发生和减少一般交通事故。控制程序主要包括：

　　1、人的管控：包括驾驶员的准入关，周五学习制度的落实、叮嘱制度的落实、驾驶员的信息管理等。

　　2、车辆的管控：包括车辆的检测、车辆的年审、车辆的二维、车辆的设备、保险等。

　　3、档案的管控：包括驾驶人、车主、车辆资料的管控和及时更新。

　　4、GPS的管控：充分利用科学的管理手段，强化车辆的动态监控管理。

　　5、绩效管控：

　　三、实施整改流程

　　针对工作中存在的问题，进行原因分析，确定主因，确定目标，要达到整改的效果。

　　一名优秀的管理者，不但要熟悉自己的业务范围，还要具备良好的管理素质，1、要讲诚信，言出必行、行必果。2、与人沟通要善于倾听，能够接受批评。3控制情绪、不乱发脾气、乱批评人，4、在工作作风方面：要有事业心责任感，办事要公平公正，善于分工。5、能力方面：能够主动、及时的发现问题，知道危机的所在，并且能够寻找出解决的方法，克服困难去积极解决。6、要知道最重要和最紧急的任务，抓住重点，知道问题的实质所在，分析到决定的后果，不盲目做决定。7、要有一定的工作方法：“大事讲原则，小事讲分寸”。

　　通过这青年员工的培训学习，让我了解到了更多的关于企业的管理知识。非常感谢公司给我这次学习的机会，在今后的管理工作中，我会严格的要求自己，把所学的知识运用到工作当中去，为我们的企业奉献出自己的贡献。