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经济活动分析会交流材料:宿松公司2017年上半年工作总结
2017-08-09

积极适应新常态,切实增强危机意识

主动迎接新挑战,创新思路挖潜增收

    今年以来,在省、市公司的坚强领导下,我司全体员工紧紧围绕市公司年初下达的各项经营指标,群策群力,各项工作稳步推进,实现时间过半,任务过半,为完成市公司全年的各项目标任务打下了坚实基础。现将1-6月的生产经营情况及下一步工作思路简单汇报如下:

      一、生产经营情况

    (一)基本情况

    分公司目前在册337人(含委托管理单位),其中在岗146人,不在岗  55人,内退 8 人,离退休 128人;下辖二级站一个,三级站1个,委托代管一个二级车站,拥有营运客车53台。

    (二)财务指标完成情况

    1-6月份,分公司营业收入完成年度计划的51%,较去年同比减幅为12.5%;实现可支配收入完成年度的56.3%,较去年同比增幅为9.1%;可控费用较去年同比减幅为12.5%;实现利润(按去年可比口径)完成年度计划的60%,较去年同比增幅为6%。除营收受受市场影响下降外,其他各项指标较去年有一定提高。

    (三)顺利进驻县客运中心,实现客运资源有机整合。2013年,县政府为解决城区交通拥堵问题,投资2000余万元建设一个二级车站。为稳定市场份额,分公司在北站建设期间,于2015年初起连续多次和交通运管部门沟通、协调并取得支持,于2017年元月23日正式进驻县客运中心,为2017年分公司主业稳健运行打下了坚实基础。

    (四)联司发展势头强劲,经营业绩持续上扬。去年5月份,由于营改增3年过渡期满,省一厅两局对企业扶持政策取消,联司发展举步维艰。面对困难, 联司一班人毫不气馁,多次到政府、财政、税务、招商等部门沟通、协调,通过积极争取,政府扶持政策延续,联司把握机遇,大力拓展业务,经营业绩再上台阶,成为推动分公司经济良性发展的新引擎,为分公司发展注入了一支强大的稳定剂。

    (五)扎实开展“微笑服务,温馨交通”活动,文明创建成果丰硕。

    为进一步提升企业形象,分公司以“三优”、“三化”为标准,进一步强化广大员工的服务意识,不断创新服务方法,为广大旅客提供优质服务,广大旅客的满意度大幅提升。宿松汽车站荣获省厅2016年度优质服务“窗口示范单位”称号,同时宿松分公司连获2016年度县“文明单位”称号。

    (六)顺利完成新一轮车辆承包合同的续签工作。

    (七)强力推进班线资源整合,有力维护客运市场稳定。

    (八)压实安全责任,确保生产安全。

    1、加强对驾驶员的安全教育,驾驶员的安全意识不断提高。1-6月份已组织开展驾驶员各类安全教育活动30次,同时针对春运、清明、5.1、安全月等重大节日时段,根据时节的特点,有针对性地对从业人员进行安全培训,以提高从业人员的安全管理技能,提升管理水平。

    2、强化现场管理,落实安全责任。安全管理关键是现场管理,过程管理,为把安全责任落实到每一个部门、岗位,公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的规定,不断强化现场管理,流程管理,严格落实“三不进站、六不出站”规定,从源头上将隐患消除在站外、车外。

    3、认真进行各类隐患排查,发现问题及时整改。

    到6月底,公司已进行各类隐患排查30余次,及时整改车辆应急器材,消除设备不齐全隐患7台次,同时,安全管理科每月到交警队对我司驾驶员进行一次违法扣分查询,杜绝不合格的驾驶员从事客运班车的运营。

    4、认真开展“安全生产月”、“道路运输安全年”等活动,提高全员安全意识。

    一是营造氛围。6月1日,公司通过悬挂安全横幅、强贴安全警示标语及电视、广播、电子显示屏等形式对安全月活动进行广泛宣传,营造良好的安全氛围。二是利用安全咨询日,公司邀请相关行业主管部门一起向广大旅客和从业人员散发安全宣传知识清单,让广大旅客了解安全生产的基本常识。三是在安全月期间认真开展应急演练,提高从业人员的应急处理能力。通过这些活动的开展,不仅进一步提高了广大从业人员的安全意识,同时更增强了从业人员的使命担当。

    5、加强动态监管,杜绝违法超员、超速行为发生。

    6、时刻关注天气变化,做好信息预警。

    至6月底,安全及监控室共发送各类安全警示9000余条,及时提醒驾、乘人员做好应对恶劣天气的应急准备,确保行车安全。

    (九)强化作风建设,工作作风明显改善。

    一个团队是否有战斗力,关键看这个团队是否有凝聚力。为进一步调动广大员工的工作积极性、主动性,分公司以“两学一做”、“讲看齐、见行动”“讲重作”活动开展为契机,进一步加强作风建设,强化树立“四个意识”,勇于向懒政、庸政等顽疾开刀,要求员工做到的,班子要带头做到,以上带下率先垂范,取得明显效果,企业凝聚力进一步增强。今年春运、暑运,机关人员按工作布署,自觉到车站服务一线服务旅客,使车站客流高峰期间真正克服了硬件不足,生产经营忙而不乱,秩序井然。

    (十)认真做好困难群体的“帮扶”工作,广大员工的归属感明显增强。

    (十一)顺利完成离退休党员的移交工作。

    建章立制和内部管理,其他兄弟单位有更好的做法值得我们学习,在此就不班门弄斧了。

    二、存在的问题

    1、客运主业受市场冲击,经营滑坡严重。

    2、企业现有机制已经不能适应市场需要,大锅饭现象已严重制约了员工的积极性和主动性。

    3、企业员工出现断层,将进一步影响企业生产经营。

    4、安全形式虽较平稳,但管理中存在的问题必须高度重视。

    5、部分员工缺乏创新精神和忧患意识,工作缺少主动性和积极性,工作作风涣散。

    6、企业经济增长亮点不多。

    总结成绩,目的是进一步提振信心,在困难面前不悲观不沮丧,分析问题,是要求我们在成绩面前不能沾沾自喜,时刻保持清醒头脑,坚持以问题为导向,进一步理清工作思路,自我加压,勇于担当,下半年有针对性开展工作,确保各项工作稳步推进。

    三、下步工作

    (一)进一步稳定主业。积极应对当前严峻形势,在市公司的领导下,基层单位加强沟通协调,实现客运资源再整合。

    (二)进一步盘活资产,充分发挥资产利润率。

    (三)推进辅业发展,进一步做大、做强辅业。

    (四)进一步落实企业主体责任,强化安全管理举措,确保安全形势进一步平稳。

    (五)在市公司领导下,进一步加强与政府及交通主管部门沟通,确保城市公交顺利开通。

    (六)进一步压缩费用,实现开源与节流并重。

    (七) 认真做好十九大、金砖国家领导人会议安保工作。

    展望未来,机遇与挑战并存,我坚信,有市公司的坚强领导,有地方各部门的大力支持,只要分公司上下同心,进一步激发内生动力,发扬钉钉子精神,扎实工作、勇于担当,真正撸起袖子加油干,我们一定能够圆满完成市公司年初下达的各项工作任务。

 

 
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