安全第一，效益第一，作为交通运输企业，安全文化是企业安全管理的理念和基础保障。它是企业在长期安全生产经营活动中形成与积淀的；由于接触安全管理时间不长，个人以为，安全是以人为本，尊重人的生命，实现人的安全价值的体现；员工以及我们的驾驶员的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全观念等素养均是安全文化灵魂的表现。因此，加强学习，培养铸就管理者与被管理者的安全文化灵魂，将这种灵魂潜移默化在每个人的骨子里，潜移默化在每个人的工作和生活中，安全管理工作就能从服从管理的“要我安全”自觉转变成自主管理的“我要安全”，从被动管理演变成主动管理，从职能管理行为转变成个人自我约束行为，进而提升安全工作的境界。

　　“安全第一”、“以人为本”，一说就明，一讲就通，但是做起来就难，作为我们运输企业，车辆系承包体制，所聘用的驾驶员存在着反复性违章，多次处罚仍得不到有效遏制。根源在于企业的安全文化灵魂还未完全渗透到他们每个人的骨子里，从我从事安全管理以来有一点心得，那就是，铸就他们的安全文化灵魂关键要用好五“心”。

　　一是要有“静心”。所谓“静心”，就是管理人员工作中要戒除浮躁情绪，戒除急功近利思想，戒除打个人“政绩”小算盘心理，静下心来，把心思用在“安全管理”上，思考问题从“安全抓手”出发，谋划工作向“确保安全”聚焦，力量投入朝“保障安全”汇集，考核评比用“安全成效”衡量；安全管理人员工作中要戒除侥幸偷懒和麻痹大意的思想，时刻静下心来想想幸福的滋味和家的感觉，车辆安全了，旅客安全了，企业安全了，社会安全了，我们也就安全了，牢记“安全赐予我们幸福”，给广大驾驶员灌输安全知识，强化安全意识，真正从思想上认识到安全的重要性，增强责任心，养成规范操作行为，保障生命的美丽。

　　二是要有“细心”。 所谓“细心”，就是注意细节，从小事做起，做到“细中见精、小中见大”。做到安全无小事，这是无数血的事故教训给我们的启示。管理粗放、作风飘浮、执行空位是安全的最大隐患。在平时的工作中，一个小小的安全提示，信息告知等这要求我们必须时刻保持“千里之堤，溃于蚁穴”的危机意识，我们的人身安全就是从一点点的小事做起的，如果不注意安全驾驶中的小细节，或者根本没有把小细节放在眼里，往往就是那些小细节留下了安全隐患，造成了事故的发生。“十次事故九次快”我们不要相信运气和侥幸，不再小“窥”安全细节，保持一颗冷静与谨慎的“细心”，真正从小处着眼，从小处入手，时时注重安全，为自己和他人人身安全筑起一道安全防线，对自己的生命负责，对他人的生命负责。

　　三要有“恒心”。所谓“恒心”，就是说安全工作是一项长期、艰巨、耐心、细致的工作，铸就员工的安全文化灵魂不仅仅是构建一个管理体系、制订一套管理制度、提出一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期总结、提炼、倡导和强化，把企业安全文化所确定的安全价值观全面地体现在公司的一切经济活动和员工的行为中，采取必要的手段强化安全价值观念，使之在生产实践中得到员工的进一步认同。这要求我们在基层工作中要时刻绷紧安全这根弦，坚持时时抓，处处抓，事事抓，特别是在成绩面前，不能产生自满情绪，滋生“松口气”思想，做到抓安全“一辈子”而不是“一阵子”我倍感安全责任的重大，如履薄冰。

　　四要有“爱心”。安全四要素人、车、路、环境，但安全管理说到底，还是对人的管理。人是直接与安全打交道的，安全工作做得扎实不扎实，关键要看人对安全工作的认知度，也就是说，当一个人从内心里真心认识到安全工作的重要性和必要性时，才能从“要我安全”变为“我要安全”，那么安全工作才有根本保障。这要求我们在抓安全工作时，要有一颗“爱心”，注重对驾驶人进行人性化管理，抛弃单纯的“以罚代管”的方式，在进行安全处罚的同时，要考虑承包者、驾驶员的心理感受与情绪波动等感情因素及时进行思想疏导，消除他们潜在的抵触情绪。用一颗“爱心”培养他们树立牢固的安全意识、责任意识，用一颗“爱心”挖掘出他们潜在的自我保护意识，才能自觉营造出良好的安全生产氛围。

　　五要有“狠心”。所谓“狠心”，就是在安全管理中，要敢抓敢管，不论是管理层还是驾驶人，只要是屡教不改者、明知故犯者、不执行公司安全政策者都要狠下心来处理，可以丢帽子、换位子，以在工作实践中积极宣传安全导向，让每位参与者都明确知道在提倡什么，反对什么，以及以什么样的安全准则从事工作，让企业安全文化变成全员自觉遵守的安全文化，确保安全工作能得到强有力贯彻执行，坚决杜绝“一只老鼠坏了一锅汤”。“狠心”是其他“四心”的强有力的补充，也是我们安全生产管理的最后一道强有力的防线。无论是谁，无论什么情况，只要触摸了安全事故这道高压线，就会受到严肃处理，特别是对一些长期超载、超速的驾驶人员，绝不能手软。