《汉书.霍光传》记载了一则“曲突徒薪”的小故事：一天，淳于髡来到邻居家，见其厨房灶口突出，柴禾紧贴灶口堆放，便警告说这将引起火灾，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出建议。但这位邻居却将此忠言当做了耳旁风。不久，果然导致了一场大火，多亏众邻里相助才将大火扑灭。然而，在感谢众救火者的宴席上，唯独没有请淳于髡。这位邻居的逻辑似乎是，事发后帮忙的人才是恩人，而事发前发出警告的人算不上恩人。在预防事故的问题上，许多人至今还是这种“亡羊补牢”的思路。

    “曲突徒薪”，意即事先采取措施，防患于未然。这就是《曲突徒薪》的故事，所讲的内容与我们常说的“安全第一、预防为主”有异曲同工之处，它深刻地揭示了安全的最高境界，即：“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防治”的道理，对我们做好安全工作同样有很大的启发和帮助。今天，“防事故于未然”已成为我们企业抓安全工作的共识。大量的调查资料一致表明，大多数安全事故的发生，都是人为事先没有采取措施因素造成的，其比例远远超过了安全条件不到位而造成的事故。但客观地讲，安全工作中的一些“瓶颈”问题仍没有从根本上解决。怎样做到未雨绸缪，防患于未然呢?

    首先，要有“责任重于泰山”的使命意识，做好安全管理工作，既是加强企业全面建设、提高企业经济效益的客观需要，更是维护社会稳定、全面实现小康社会战略目标的现实需要。各级必须要将之作为一种政治责任，作为主官工程，在中心工作中摆上位、挂上号，树立“为官一任，保一方平安”的责任意识、使命意识，以寝食不安、如履薄冰的精神，确保各项规章制度落到实处。

    其次，要有“隐患险于明火”的紧迫意识。加强安全管理要有只争朝夕、时不我待的紧迫感、危机感，努力克服形势主义、官僚主义作风，求真务实，脚踏实地，切实将苗头、隐患禁于未萌，止于未发。

　　再次，要有“防范胜于救灾”的全局意识。“安全工作，重在预防”是一种大局观，它强调从全局出发，把预防工作做在前头。欲达此目的，就应把长远规化和近期目标结合起来，把设施设备改造和人才培训结合起来，既重视思想教育，又重视基础建设，努力使硬件配套，软件完善，把握安全管理的主动权，从根本上避免亡羊补牢、被问题牵着鼻子走的被动局面。