企业文化，作为企业员工的一种意识形态而存在于企业广大职工的心中，企业文化建设的好坏，对广大职工的价值观念、组织观念、甚至人生观都会产生很大的影响，他直接表现为职工对工作的态度和责任。企业文化建设是一个复杂而又系统的工程，它是企业规章制度、企业的品牌效应、企业的战略规划、企业产品、企业团队精神的一个综合体。将企业文化融入职工心中，非一朝一夕能做到的，它是一个潜移默化的过程。一个优秀的企业文化，不是哪一个人多能创造出来的，它是长期的、集体智慧的结晶，并伴随企业的发展不断补充、不断完善。企业文化所具有的个性，主要来源于企业自身独特条件和发展模式。

    一、企业的品牌意识。一个品牌是多种因素的结合体。“麦当劳”“肯德基”的洋快餐，在人们心中是方便、卫生、快捷等方面的融合。安庆汽运，在上世纪80年代前后，也曾经是安庆人心中一块不错的品牌，在那个信息传递、物流运输还不发达的时候，汽运人可以很方便买到全国各地的紧俏商品，那时其他单位的人只要听到我们是汽运公司的，都羡慕不已。汽运公司在那时就是稳定工作、丰厚收入的代名词。无数前辈为了这块品牌呕心沥血，多少职工威力维护这块牌子而忘我的工作着。如今虽已时过境迁，昔日的风光不再，但汽运人不屈不挠的精神依然存在。新一届领导班子更是运筹帷幄，再次带领广大职工重新树立起这块品牌。“飞雁”这只小荷虽才露尖角，但汽运人已从中看到了安庆汽运新的发展方向。

    二、完善的制度建设。制度是企业生产经营过程中职工共同遵守的规定和规则的总称。如何保持职工的生产积极性，增强职工的集体荣誉感、成就感，这就要科学、规范的制度作为保证：生产制度、安全制度、奖励制度、晋升制度等。拥有完善的管理制度，可以让职工以条例为准则，主动的约束自己，规范自己的行为，同时看到晋升的希望。作为制度的制定者和管理者，更要求按制度的约定来管理广大职工，做到奖罚分明，在职工达到晋升的标准时就该提拔任用。反之，制度的制定者以条款为幌子，处理问题是以个人意志为转移，那么职工首先表现的是失去工作积极性，消极怠工，最后发展到因看不到希望而黯然离开。

    三、企业的产品。企业产品是企业职工劳动的结晶，也是广大职工直接创造的财富。对于自己的产品，广大职工都会倍加珍惜。作为汽运公司，我们的产品就是服务，我们的产品质量就是服务质量。我们产品质量的好坏，就是广大旅客对我们服务的满意度。近几年来，高速公路上推广的统一语言、统一手势等规范动作，给人耳目一新的感觉。我们汽运人当然有自己的服务标准，“微笑服务、满意交通”就是这种规范服务的升华。面对众多的旅客、合理的调配车辆、及时分流客流，让旅客走的了，走的舒心，走的安全。我们的服务才算完成，这就需要各个部门的相互协调、相互配合。

    四、发扬团队精神。保障广大职工的切身利益。企业文化本身也是强调以人为本，在团结友爱、相互信任中形成一种坚强的团队意识，并为维护它的荣誉而奋斗。最终使广大职工团结起来，形成一股巨大的凝聚力和原动力。这个时候个人的理想、目标就与企业的张略规划紧紧相连。企业上下就会协调一致，大家共同学习，相互鼓励，取长补短，共同进步，这就是伟大的团队精神。有着多年历史的汽运公司，要打造好自己的团队，除了在制度、产品等方面不断完善之外，在保障职工切身利益方面也需要重视，尤其是一、二线的广大职工，直接面对旅客，当她们的利益受到不法侵害时，作为管理者如何以正当的手段去维护她们的合法利益，这也是增强企业号召力的重要手段之一，关心职工疾苦，开展一些职工喜欢的文娱活动，这也是常用的方法。

    总之，企业文化是一个多方面的综合体，良好的企业文化需要一个良好的团队来打造，良好的企业文化需要全体员工的共同参与，良好的企业文化需要一定时间的积累、沉淀，良好的企业文化更需要你我的感悟、体验。