为进一步精简组织机构、优化资源配置，增强基层单位活力和竞争力，3月13日下午，公司在四楼大会议室召开安庆汽运公司市区单位干部大会，启动市区二级机构优化整合工作。安庆公司领导班子成员、市区单位领导班子成员、机关中层正职（含部室主持工作负责人）参加了会议。省交运督导组成员出席了会议，省交运集团党委委员、董事、副总经理张进在会上讲话。

会议指出，本次机构优化整合是公司贯彻落实交控集团和交运集团党委关于开展深化企业改革工作的相关要求，不断适应市场和企业发展需要，破解公司发展过程中暴露出来的矛盾和问题。机构调整按照经营性质相同、业务类型相近的原则，重组业务板块和资产资源，将市区10单位整合成为6个单位，推进公司构筑起职能更明确、流程更规范、管理更精细的企业管理架构，使企业在改革中最大程度地增强市场竞争力和发展活力，用深化改革解决发展中的困难和问题。

省交运集团副总经理张进对本次机构优化整合提出要求，各单位要进一步提高政治站位，充分理解此次机构优化整合的必要性，严守整合纪律，做到令行禁止、服从指挥，主动和公司党委保持高度一致，同时做好干部职工的宣传引导工作，全力保证整合工作顺利进行。

张进强调，整合后各单位要以机构改革为契机，深入推进三项制度改革，按照总量控制、优化结构、精简高效的原则，启动本单位定岗定编工作，重新设定和聘用员工岗位。同时要正确处理好改革、发展和稳定之间的关系，确保安全生产和员工队伍稳定，确保经营管理平稳有序，工作秩序不受影响。