为全面总结2022年的工作，分析研判形势，安排部署2023年重点工作，2月21日上午，公司在安庆皖源国际大酒店召开了2023年工作会议暨深化改作风全面提效能会议。安徽交运集团党委副书记、董事、总经理杨红兵，党委委员、董事、副总经理张进，副总经理许占矿和集团督导组成员莅临会议，安庆公司领导班子成员、二级单位领导班子成员及财务负责人、机关副部长及以上人员参加了会议。会议由公司党委副书记蔡烈焰主持，杨红兵在会上作重要讲话。

会上传达了交运集团2023年工作会议精神，总结了安庆公司2022年安全生产暨2023年春运工作，表彰了先进单位和先进个人，签订了安全管理目标责任书。基层单位代表进行了表态发言和书记述职，公司党委副书记、总经理冯定春作2023年工作报告，公司党委书记、董事长王中明对会议进行了总结。

会议指出，2022年在广大干部职工的努力拼搏下，公司顺利完成了交运集团布置的限亏任务，公交、校车业务稳步发展，邮路运输项目中标运营，定制客运业务有所突破，安全生产和信访工作总体保持稳定态势，党建和党风廉政建设迈上新台阶。新的一年里，公司面临诸多困难和挑战：道路运输行业整体下行的大环境没有改变，公司产业结构不优、基础管理粗放、历史包袱重、安全稳定压力大等现实困境没有彻底破解，处僵治困任重道远。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“ 十四五”规划承上启下的关键一年，更是安庆公司改革发展扭亏脱困的重要一年。公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持党的全面领导和党建引领作用，积极盘活闲置资产，清理低效无效资产，培育优质业务，推进经营管理精细化，强化内控管理提质增效，谋划新的转型业务。重点做好发展、改革、稳定和党建等工作，顺利完成交运集团下达的各项任务，奋力谱写安庆汽运改革发展新篇章。

交运集团党委副书记、总经理杨红兵作题为《奋力拼搏，苦干实干，用实实在在的业绩推动安庆公司扭转局面》的重要讲话。他要求安庆公司做到四个“抓牢”：抓牢财务资金工作，补现金流不足短板；抓牢经营管理工作，补产业结构不优短板；抓牢深化改革工作，补体制机制不畅短板；抓牢党建引领工作，补思想作风软弱短板。杨红兵强调，2023年我们仍然面临着极其复杂的环境，仍然面临着严峻的挑战，但只要我们坚信“路虽远行则将至，事虽难做则必成”，拿出拼的劲头就一定能够干出实的业绩，努力为集团公司改革发展贡献安庆力量！