为总结2021年工作，分析面临的形势和问题，部署2022年重点工作，3月4日上午，公司在枞阳分公司会议室召开了2021年度工作总结表彰暨2022年工作会议。公司党委副书记、总经理冯定春主持会议并作公司2022年工作报告，公司党委书记、董事长王中明作题为《改作风抓落实促发展，奋力开创全面深化改革新局面》的会议总结，省交运集团党委副书记、总经理杨红兵出席会议并作重要讲话。省交运集团副总经理许占矿，公司领导班子、各二级单位领导班子及财务负责人、机关副职以上人员参加了会议。

会议传达了交运集团2022年工作会议精神，对公司2021年度安全生产工作暨2022年春运工作进行了总结，先进单位和基层党支部代表作交流性发言和书记述职报告。会议对2021年度先进单位和个人、完成不在岗人员清理工作先进单位进行了颁奖，并与基层单位代表签订了2022年度经营管理目标责任书。

会议从企业改革、转型发展、传统客运、资产盘活、基础管理、疫情防控、党建引领六个方面对公司2021年工作进行了总结。公司在各级政府大力关心支持下，在交运集团党委坚强领导下，全体职工攻坚克难，砥砺前行，通过盘活资产、整合资源、挖潜增效，有效降低主业下滑带来的冲击，全面完成了交运集团下达的各项目标任务。

会议指出，新的一年公司工作的主基调和总目标是“保工资、保生存、保稳定、保增长”。将继续维持传统客运业经营，以公交品牌为依托，积极发展校车、新能源物流车及相关产业，积极开展资产盘活工作，加快交旅融合及公务车租赁业、修理业等相关产业发展，使公司转型发展进入良性运转轨道，形成各业务板块协同发展、经营结构和管理结构进一步优化的良性循环局面。

会议要求，2022年是政治大年，我们要持续加强党的建设，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，持续固本强基，推进优势再造，改作风促改革谋发展，以高质量党建引领高质量发展，促进实现“一企一策改革取得重大成果，职工收入水平稳定持续提升，公司由传统企业向现代化企业逐步转型”五年奋斗目标。

会议强调，深化改革是推进企业转型发展的唯一途径，全体干部职工要全面解放思想、转变观念，坚决打响深化改革的攻坚战。公司将聚焦四个方面进行重点突破：持续深化改革，着力推动国企改革三年行动落地见效；打破传统模式，大胆推进制度改革；突出职能定位，积极推进机构改革；增添新生活力，稳步推进人事改革。

省交运集团党委副书记、总经理杨红兵作重要讲话。他充分肯定了安庆公司2021年取得的成绩，并对公司下一步工作提出要求。要以贯彻和迎接党的20大为主线，坚持稳字当头，稳中求进的工作总基调；要坚定信心，增强扭亏脱困使命感；要转变作风，切实凸显严字当头；要紧抓工作重点，确保各项工作取得成效。

杨红兵指出，2022年的工作重点一是紧抓生产经营重点，确保完成全年工作目标；二是紧抓现金流重点，确保不出现系统性财务风险；三是紧抓资金资源工作重点，努力提高资产收益率；四是紧抓内控管理工作重点，确保管理能力有效提升；五是抓住防范风险重点，筑牢改革发展的防火墙；六是抓紧管党治党工作重点，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

杨红兵强调，2022年，面临的形势更加严峻，任务更加繁重。安庆公司要坚决做到总书记有号令、党中央有部署、交控见行动、我们抓落实。要坚定发展信念，深化改革创新，以攻坚冲刺、决战决胜的姿态奋勇前行，全力推动安庆公司改革发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

会上，公司党委书记、董事长王中明给参会人员进行了集体廉政谈话。