逆境中求生存，危机中谋发展

——安庆汽运公司召开干部大会宣布领导班子调整决定

9月28日下午，安庆汽运公司在四楼大会议室召开了干部大会。省交控集团党委委员、副总经理兼交运集团党委书记、董事长廖强，交运集团党委领导班子成员、安庆公司领导班子成员，安庆公司机关部门正职以上人员及所属各单位党政负责人参加了会议。会议由交运集团党委副书记、副董事长、总经理方诗乔主持。

会上，交运集团党委副书记朱克海书记传达了交运集团公司关于调整安庆公司领导班子中彭宏、王中明、程安东三位同志工作职务的决定，随后彭宏和王中明分别作了表态性发言。

廖强在会上作重要讲话。他指出，本次安庆公司班子特别是主要领导人的调整，是交运集团党委经过通盘考虑、慎重研究，综合考虑彭宏、程安东同志个人身体状况和安庆公司班子改革发展的大局决定的。他代表交运集团党委对彭宏领导的老班子对安庆公司改革创新、稳定发展所作的贡献表示肯定和感谢！

廖强对以王中明为班长的新班子提出了五点工作要求：一要加强班子建设，切实发挥团结引领作用。在安庆公司全面落实交运集团深化改革和转型发展的关键阶段，打造一支特别讲大局、特别能战斗，特别肯奉献的领导班子队伍。新班子成员要团结和谐、真抓实干，力争新班子新气象，新成绩新作为；

二要深化改革目标，全力推进机构优化改革。第一要牢牢把握交控集团对交运集团的关心关爱和政策倾斜，本着对单位负责，对广大职工负责、对事业负责的态度，坚定不移地推动一企一策的相关改革；第二要适时启动安庆公司的机构改革工作。安庆公司要结合自身的实际情况，抓紧同步启动。要通过改革优化，进一步让组织机构瘦身健体，进一步让部门的权责明了清晰，进一步提高工作效率和管理水平，进一步强化对各业务板块和直属单位的有效管控；第三要切实推进三项制度改革。集团公司三项制度改革方案正在谋划中，安庆公司要按照集团公司改革方案的要求，通过制定科学地选人用人和激励约束机制，让管理制度更加健全，让劳动用工更加科学，让收入分配更加规范，为推动企业改革发展提供强有力的支撑和保障；

三要抢抓经营机遇，确保完成年度目标任务。受疫情影响，安庆公司1-8月份经营严重亏损。越是困难重重，我们越不能轻言放弃，要抓住营收这个主动脉，向管理要效益，向改革要共赢。目前要对照年初工作计划，明确时间节点，倒排年内重点工作任务，做好五个方面的工作：第一要继续做精做细班线的客运业务，稳住承包经营的班线，掌握班线的真实状况，克服以包代管现象。要合理配置运营车辆与班线资源，强化公营车辆的单车考核，管住成本。要积极探索互联网+客运的模式，选择部分班线尝试定制客运新业态；第二要谋划发展城乡公交一体化、校车、以及物流最后一公里配送等新项目，积极与政府对接，争取适合企业的补贴模式，尽可能放大这些公益性项目的边际效应；第三要盘活门面房、商居楼、加油站、广告位等存量资源的价值，特别是想方设法盘活车站资源；第四要加大应收账款的清缴力度。安庆公司应收账款金额巨大，要安排专人负责清缴，加强和地方政府的协调，提高资金回笼速度，保障现金流充沛；第五是要充分利用好国家扶持产业的各项优惠政策。如对新能源车辆营运补贴政策、新冠疫情补贴政策、稳岗补贴政策等各种有利于企业的国家扶持政策，都要尽力申请，用活用好，确保一个不漏。

四要巩固双基工作，完善强化内部管控体系。第一要树立规矩意识，逐级逐项地梳理出在议事决策、办事办文、请示汇报等方面的工作程序，形成制度化、规章化的工作流程；第二要明确管理职能。安庆公司对上要落实交运集团的各项部署安排，对下要管控好各县级公司；县级公司是执行机构和利润中心，负责落实工作的安排，是创造利润的地方。各级单位要按照各自的职能划分，一级向一级负责，一级抓一级的管理；第三加强制度建设。要增强制度的针对性、规范性和执行性，并根据工作实际，做好与集团制度的衔接。要落实责任追究制度，建立违规责任的追究机制，提高违规成本，形成强烈的红线意识；第四要严控安全。要严格落实安全生产各项管理措施，切实预防和杜绝违反禁令的违法经营行为；第五压缩控制好各类成本。要做好长期过苦日子的思想准备，对所属的生产资料尽可能地进行集中统一采购，尽可能的减少非必要的管理费用支出。严格制定用工计划，不折不扣按照年初编制的人工成本预算执行，不得随意调整和变更；第六是坚持不懈地做好信访维稳工作。各级管理者要以身作则，善于观察，及早地发现矛盾苗头，及时地化解矛盾。

五是要加强党的建设，纵深推进全面从严治党。第一是安庆公司各级党组织要迅速掀起学习贯彻习近平总书记考察安徽重要指示精神的热潮，认真地贯彻落实省委、省国资委党委、交控集团党委和交运集团党委的部署，深入学习贯彻总书记视察安徽的讲话和扎实推进长三角一体化发展座谈会上的讲话精神，坚持用科学的理论武装头脑、指导实践、推动工作；第二安庆公司党委要全面落实从严治党的主体责任。对照交运集团党委即将下发全面落实从严治党主体责任的清单，要将党的建设与与企业改革发展同步谋划、同步部署、同步推进、同步考核；第三要严格落实两个责任，突出政治功能，深化各级党组织的标准化建设，确实把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒；第四是持续向下传导压力，锲而不舍的正风肃纪。聚焦党的廉政建设和反腐败斗争，确保省委巡视整改见底清零，确保整改的问题不反弹不再犯，也要确保像八项规定这样的各种要求贯彻执行到位。

廖强强调，今天是安庆公司班子调整任命的宣布大会，同时也是安庆公司党的建设和改革发展的动员会。希望安庆公司上下在新班子的带领下，顶住市场竞争压力和新冠疫情带来的不利影响，充分发挥交运人吃苦耐劳、敢于担当、奋勇争先的优良传统品德，在逆境中求生存，在危机中谋发展。