要以确保疫情防控万无一失作为企业复工的前置条件

——安庆汽运公司统筹安排复工各项工作

根据省政府、省国资委和交运集团有关文件要求，综合考虑疫情防控和交通运输保障工作需要，并结合单位实际，公司决定所有岗位复工时间为2 月10日（正月十七）。

公司要求所属各单位，要以确保疫情防控万无一失作为企业复工的前置条件，全力保障企业员工的生命安全和身体健康。首先是上班期间取消一切团拜等类似群聚活动，指纹考勤暂时取消；其次合理安排在岗人员的上班时间，错峰出行、尽量减少人与人之间接触，合理安排工作量，同部门、同岗位可以依次接替上班，不安排现场办公的，可以利用远程办公手段开展业务，确保电话有人接、业务有人做，全力保障各项生产工作正常开展；第三要充分发挥主观能动性，继续多措并举，加大防疫物资采购储备力度；第四加强办公场所、公务车辆通风消毒和职工个人防护工作。

2月7日上午，宿松分公司就疫情防控和复工安全生产准备工作进行了安排。第一是对原分公司五交化宿舍区、车站宿舍区、老五队宿舍区派专人每日流动巡查，按照“五个一”要求进行管控；第二传达了政府和上级公司关于做好疫情防控期间复工准备工作的相关文件精神，要求全体党员干部要提高政治站位，做到守土有责、守土担责、守土尽责，“疫情就是命令，防控就是责任”，在本单位内积极开展联防联控、群防群控工作，层层落实防控责任，将防疫工作落到实处；第三强调要积极预备复工安全生产工作，确保疫情期间各项工作顺利开展。

枞阳分公司为确保复工后安全生产工作顺利开展，早谋划早准备，从物质、人力和运力方面落实“三个保障”。物资保障方面：分公司一是专题报告县主管部门请求调拨防疫物资；二是提前组织专人到周边各地药房购买所需防疫物资；三是合理安排值班值守工作，节省防控物资内耗；四是组织职工去京东、淘宝等购物平台抢购防疫物资。人力保障方面：一是停运不能满足防疫条件的分代站，节约人力统一调度；二是安排管理人员下沉一线，每日安排7名科室女同志协助客运站一线人员工作，同时抽调13名业务骨干到各分代站进行网格化管理。运力保障方面：一是及时和对开班线公司沟通班线复工时间，确保运输旅客通行无障碍；二是积极与承包人进行沟通，要求他们提高政治站位，做好农民工和学生等重点人群的运输工作；三是合理错峰安排运力，确保安全管理措施与防控管理措施双到位。