3月27日上午，公司召开机关中层干部参加的科务会议，传达省交运集团“严、强、转”专项行动实施方案，部署公司实施清单化管理工作。公司领导班子成员出席了会议。会议由公司党委副书记、总经理王中明主持。

会上，公司总经理助理左普庆宣读了公司机关机构调整及部分中层干部轮岗任免文件；公司总经理助理许长友传达了上级关于“3.21”和“3.22”安全事故的通报；公司党委副书记、纪委书记蔡烈焰传达了省交运集团关于开展“严规矩，强监督，转作风，集中整治形式主义、官僚主义”专项行动实施方案；公司党委副书记、总经理王中明部署了公司实施清单化管理的工作；公司党委书记、董事长彭宏对上述领导发言进行了总结，对学习强国、机构改革、安全管理、清单化管理等工作提出了具体要求。

公司领导指出，对比先进地区兄弟单位，公司产值效益低、机构臃肿。本次机构调整、干部轮岗和推进清单化管理工作也是落实省交运集团“严、强、转”专项行动的重要举措，有利于中层干部的成长和培养，有利于公司的长期发展。

公司领导强调，推行清单化管理的目的是清理历史遗留问题，厘清发展中存在的障碍，明确发展目标，推进各项工作的顺利开展。

公司成立清单化管理工作领导小组，下分党群组、发展组、安全生产组三个分组，领导小组下设督查办公室。管理清单对下属二级单位、上级托管三级子公司和机关职能部室实行全覆盖。

公司实施清单化管理工作分三个阶段：第一阶段各二级单位用一个半月的时间、机关部室用一个月的时间，分长期问题和短期问题来编制自身问题清单；第二阶段清单初拟定后再花一个半月的时间按照管理权限、工作范围上下联动，进行梳理；第三阶段管理清单确认后生成文件下发，三个月后正式启动，力争半年见成效。

管理清单每年更新一次，遇公司有重大变更可以实时更新。监察办公室每半年向领导小组提交一次督察报告，对清单化管理工作的考核直接纳入各单位绩效考核。