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公司召开2018年上半年经济活动分析会暨安委会扩大会议
《安庆汽运》讯 2018-08-03


7月31日下午,公司在机关四楼会议室召开2018年上半年经济活动分析会暨安委会扩大会议,公司领导班子、机关各部门负责人、下属单位党政负责人参加了会议,省交运集团党委委员、副总经理栾超莅临会议并讲话。会议由公司监事会主席蔡烈焰主持。

会上,公司副总经理冯定春通报了公司2018年上半年经济指标完成情况,公司副总经理吉刚作公司2018年上半年安全生产工作总结报告,公司党委副书记、总经理王中明作《锁定新目标,谋求新跨越》的上半年工作总结报告,公司党委书记、董事长彭宏作题为《困难面前不气馁,敢于担当抓机遇》的重要讲话。

会上,公司领导对公司上半年工作进行了回顾总结,指出上半年公司基本面大体向好,但存在多个困难隐患;政治生态总体积极向上,但是也存在个别不安定因素;安全生产形势平稳,但是主营营收持续下滑,资金链异常紧张;企业转型公交等新兴产业初见成效,但发展遭遇瓶颈。总之,上半年是困难中孕育希望,克服困难共度时艰是上半年工作的总基调。

公司领导分析了上半年企业生产经营中存在的问题和困难。一是资金问题越来越成为公司发展的桎梏。由于转型发展中的资金投入、历史包袱的清欠和主营营收下滑这三项因素的叠加,公司上半年资金异常紧张,而下半年随着枞阳PPP、宿松公交等一系列项目的启动,公司投资力度将会更大,打通融资渠道是下半年公司的头等大事;二是转型发展凸显公司粗放型管理的不适应性,人才队伍缺乏;三是职工期望和公司经营成绩的偏差。

如何化解以上困难,公司领导指出,在公司中长期发展战略“稳住主业,盘活资产,转型发展”的指引下,下半年的工作将以“公交先行,盘活资产,大力发展新能源车及相关产业”为抓手,总体思路是围绕全年工作目标“保生存、保工资,坚决打赢转型发展攻坚战”。

一是坚持公交先行发展战略,抓好项目管理。首先是加强既有项目的精细化管理,抓服务,抓安全,努力提升管理能力,打造公交品牌,并逐渐扩大市场范围;第二是抓好枞阳PPP项目管理,以全新管理模式,探索出一条新的生存之道;第三是抓好宿松公交项目第二轮招投标准备工作,确保中标;第四是计划中的太湖、岳西公交项目要紧密跟踪;第五是开发精品城际公交线路,打造高铁公交站点网络;第六是做好修理、广告等相关项目,提升营收水平。

二是盘活资产。首先是做好机关本部大楼整体搬迁准备工作,计划春节期间进行大楼物业出租招商;第二是安庆中心站的短途厅下半年要明确开发方向,同时积极和政府沟通,推进中心站旅游集散中心的建设;第三是做好高河车站的整体出租工作;第四抓紧安庆中心站小件快运中心和岳西中心站综合楼的建设进度,尽早发挥效益;第五抓好枞阳新站的物业出租工作,尽快和政府办理验收移交手续;第六是全力做好大修厂地块的征迁工作;第七谋划印铁制罐厂地块开发的相关项目;第八谋划石牌片区的资产置换工作。此外,各个单位还要结合自身情况,盘活闲置资产,发挥资产效益。

三是推进新能源车及相关产业升级工作。第一是推进物流分公司新能源电动物流车项目的启动;第二以岳西为突破口,发展旅游客运;第三以市客、桐城为突破口,试验定制班线;第四紧密跟踪政府交易平台,不错过每一条公务车和通勤车的招标采购信息;第五谋划同向线路整合,避免资源内耗;第六谋划统筹相关保险业务;第七因地制宜,寻求其他产业如加油和驾驶培训等工作的突破。

四是建立健全相关保障措施。第一是抓安全为生产经营保驾护航。首先是强化安全的内部管理,完善各项制度,提高职工的安全意识;其次狠抓安全隐患的整改,再次是根据季节的特点调整安全工作重点,最后是做好安全的基础工作,规范档案管理;第二是积极争取上级支持,打通融资渠道,确保发展资金;第三是加强培训力度,开展一些专业性培训,例如枞阳公交PPP项目、定制班线等;第四是适时引进优秀人才,以事业和薪酬留住优秀人才;第五是厉行节约,减少不必要的投资;第六是完善绩效考核制度;第七是利用安庆市推进“四送一服”和“四督四保”的机遇,争取政策支持,解决一些历史遗留问题。

公司领导强调,下半年工作是困难和希望并存,坚定信心和团结奋斗是我们解决问题的唯一办法。号召全体职工在省交运集团的正确领导下,在各级政府部门的大力支持下,克服一切困难,团结一心,共克时艰,以我们拼搏的汗水,浇灌出安庆汽运公司的希望之花。

省交运集团党委委员、副总经理栾超在会议讲话。他肯定了本次会议主题突出,既直面现实,深入剖析了企业经济形势,查找了问题和不足;又展望未来,明确了下一步工作思路,统一了思想认识,增强了完成任务的信心。

栾总在会议上提出了六点要求:一是困境面前要敢于挑战、充满信心。他指出安庆公司闯出了一条公交先行的转型发展之路,在逆境中为集团整体稳定和发展做出了巨大贡献;二是聚精会神抓好党建工作。要求不断提高党的建设质量,推动党建工作迈上新台阶,为公司改革发展提供坚强保障;三是坚定信念抓好团队建设。全体党员领导干部要以“讲严立”活动为契机,提高规矩意识和创新精神,以身作则打造一个有战斗力的团队;四是抢抓机遇推进转型发展。要求安庆公司坚定发展思路不动摇,继续在公交、出租车、校车等相关产业上做文章,向市场要效益,积极推进传统主业的转型升级;五是强化管控规范内部管理。要认真落实交控集团第三巡察组及交运集团专项巡查反馈意见的整改,加大成本费用控制力度,向管理要效益;六是警钟长鸣狠抓安全生产。要切实提高各级管理人员的安全意识,夯实安全管理基础工作,加大对违法行为的处罚力度,杜绝安全隐患,确保安全生产形势稳定。

栾总最后向大家介绍了安徽省交通控股集团有限公司的基本情况,鼓励大家有着省交控集团的强大实力作支撑,希望安庆公司广大干部职工,在困境面前能够团结一致、坚定信心、勇于挑战,为企业改革、转型、发展做出更大贡献。

 
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