5月28日，枞阳分公司召开领导班子行政例会，会议由分管经理苏虎主持。

会议开始后，分管经理苏虎、李友广、余斌、鲍光开和胡大为分别根据各自分管的业务范围，依次汇报和总结了当前的工作重点难点，并对下周工作制订计划，着重汇报了落实整改措施的方法和步骤。分公司经理左普庆，在肯定了各位分管经理工作状态的同时，一针见血地指出了当前在落实各项会议制度特别是科务会议制度中，存在应付走过场等问题。如总结近期工作时，只说成绩不讲问题，或讲了问题却没有进一步整改措施，抑或制订了措施又看不到付诸行动抓落实，工作务虚的现象比较严重。

就如何把落实各项会议制度实实在在地转化为促进安全生产工作的动力，左普庆经理提出三点要求：一、分管经理要督促各科室制定工作计划，查摆问题，特别是在整改措施方面有没有动真格、下实功，做到有则改之无则加勉；二、要从大到绩效考核，小到场地卫生等方面入手，突出工作重点查摆问题，务实工作作风；三、是要用“团队、奉献、增效”六个字，即有没有团队合作精神，爱岗奉献意识，想方设法增加公司效益，来衡量分公司每个职工的工作状态、奉献精神和业务能力，不断加强他们的责任意识和忧患意识。