从9月8日开始，受新一届领导班子委托，公司总经理王中明、副总经理冯定春带领发展部部长徐伟一行赴各县分公司，实地巡察生产经营情况，集中约谈各分公司班子成员，开展工作调研，共商企业生存发展大计。同时，公司领导要求各单位党组织要积极开展以“劳动最美，劳动最光荣”为主题的相关活动，弘扬正能量。

（岳西讯 王成云） ：9月8日上午，王总一行来到岳西分公司进行工作调研。

调研组在分公司经理刘腊华、教导员马守山等班子成员的陪同下，先到岳西新汽车客运站实地察看了新站运行情况，详细了解新站后续工程进展状况。

在分公司会议室，调研组听取了分公司领导班子成员及财务监理的工作总结，分公司经理刘腊华就分公司车站搬迁后急待解决的8个方面的问题向王总一行作了具体汇报。

冯定春副总经理在会上介绍了公司对基层单位生产经营考核指标的调整及明年绩效考核方案的总体思路，要求分公司班子要以党政一把手为核心，精诚团结，齐心协力，在新形势、新环境下对生产经营要有新思路，新面貌。

王中明总经理充分肯定了岳西分公司这届班子干了二件大事，一是棚户区改造，二是车站搬迁。这两件事都卓有成效，得到了社会和职工的好评。对岳西分公司目前急需解决的问题，王总现场给予了明确的答复，并对分公司安全生产、劳动作风和下一步工作作了重要指示。

（怀宁讯 何世林）：9月8日下午，王总一行来到怀宁开展工作调研，并集中约谈怀宁分公司及怀宁公交公司全体班子成员。

会上，两单位班子成员分别就所分管的工作进行了汇报，怀宁分公司经理、公交公司执行董事余双友对两个单位生产经营工作进行了综合性发言。他深刻剖析客运市场发展形势和单位经营管理的现状，提出了下一步经营发展的主要思路，并对相关工作做了部署安排。重点提出：一、在高河以公交停保场为依托建立汽车修理厂，在解决公交车保修问题的同时，拓展企业的经营范围，并消化部分人力成本。二、尽快在怀宁分公司实施定岗定编、竞聘上岗的人事制度改革，激发全体员工转变工作作风，增强责任意识，提高工作积极性。三、关注出租车市场情况，考虑延伸发展出租车业务。同时在保证企业利益最大化的前提下，考虑对高河至安庆线路实行公交化改造。四、对2017年度班线承包、门面房租赁等工作提前安排进入工作日程，做到充分酝酿、稳妥落实。五、公交公司成立初期各项工作必须严谨细致，切实做好与政府沟通以及各工作环节的衔接工作，顺利过渡进入正轨。为解决驾驶员缺员问题，实行离岗大客驾驶员召回、向社会公开招聘、开展驾驶员培训等多措并举。六、坚持不懈抓好生产安全和经营管理日常工作。

冯总对大家能够认真总结和查找工作中所存在的问题和不足，并集思广益、畅所欲言，为企业今后的生存发展建言献策的积极负责态度表示肯定。希望基层领导班子要进一步加强团结，强化团队的凝聚力和战斗力。并要求大家，坚持不懈地抓好安全生产，切实做好创收和经营成本管控工作，保证生产安全和经济效益的稳定。并表示公司将实行薪酬制度改革，支持基层单位实施定岗定编、竞聘上岗等工作，鼓励推行绩效考核制度，体现多劳多得，奖勤罚懒的激励机制。

最后王总结合与会人员提出的问题，从公司全局发展的角度作了重要讲话：一、安全生产是企经营发展的永恒主题，希望怀宁两单位把安全放在各项工作的首位，坚持不懈地抓紧抓好。二、公司将进一步简政放权，扩大基层单位的经营和薪酬考核等自主权，强化以利润为总指标的目标考核和控制管理，希望各单位做好相应的改革对接工作，健立并完善各项经营管理办法和考核制度。同时严格制度的执行，领导要以身作则，增强职工的紧迫感，提振职工队伍士气。三、对与会同志提出的有关建立汽车修理厂、发展出租车业务、加强稽核工作等建议，凡有利于企业经营发展，有利于单位收益扩大增长的可行项目和业务，公司将给予大力支持。王总最后再次对怀宁两单位班子成员敢于正视危机、勇于应对挑战的担当精神和工作责任心表示肯定。

（宿松分公司 讯）：9月19日上午，公司总经理王中明，副总经理冯定春、吉刚，企业发展部部长徐伟一行前来宿松，集中约谈宿松分公司和宿松远通分公司领导班子，对当地的客运市场进行工作调研。

两分公司领导班子成员分别就各自分管工作的开展情况、存在的问题和下一步的重点工作一一向公司领导进行了汇报。

听取完工作汇报后，公司领导通报了公司下一步生产经营管理和绩效考核的总体思路，鼓励两单位根据各自特点，开源节流，增加收入。并对两单位今后工作提出四点要求：一是班子要高度团结，要有核心意识；二是要加强安全管理，做好增收节支工作，积极寻找新的经济增长点，开展旅游包车、小件快运等业务；三是做好2017年班线承包合同的签订工作；四是宿松联司要争取政府支持，寻求企业经营行为的效益最大化，并尽快启动三项制度改革。

（潜山讯 丁元杰 ）：9月13日下午，公司领导王中明、冯定春、吉刚一行到潜山分公司检查指导工作，并约谈分公司领导班子全体成员。

会上，潜山分公司领导班子成员就各自分管的工作，分公司目前存在的问题向公司领导作了汇报。

公司总经理王中明向潜山分公司领导班子通报了公司2017年经营思路及整体打算。并指出，潜山分公司目前历史遗留的问题很多，困难很大，分公司领导班子要在经营上多下功夫，放开思路，开展多种经营，以提高潜山分公司整体的竞争能力。同时，公司将会在分公司解决历史遗留问题上提供支持。

（太湖讯 彭文芳）：9月13日上午，公司领导王中明、冯定春、吉刚带领企业发展部部长徐伟一行来太湖分公司调研，并对太湖分公司和太湖联运领导班子进行了集中约谈。

调研座谈会上，冯定春副总经理首先介绍了公司对基层单位生产经营考核指标的调整及明年绩效考核方案的总体思路，分公司领导班子成员分别对各自分管工作的开展情况、存在的问题作了详细汇报。

王中明总经理认真听取了汇报，充分肯定了分公司近年来所做的工作，并对分公司下一步工作作了重要指示。王总指出，在新的形势下，市公司下一步的工作思路是进一步简政放权，扩大基层单位的经营自主权，强化目标考核和控制管理，分公司要建立健全相应的经营管理办法和考核制度，强化制度的执行力，分公司领导班子要以身作则，精诚团结，齐心协力，共渡难关。王总强调，要进一步加强安全管理，做好增收节支、堵漏增收工作，积极寻找新的经济增长点，与联运公司相互配合，积极拓展小件快运业务。

（桐城讯 唐旭光）：9月20日下午，公司总经理王中明、副总经理冯定椿、财务部副部长程丽萍一行来到桐城分公司，调研分公司生产经营情况和企业未来发展规划，集中约谈分公司班子成员，就企业面临的问题广泛听取基层意见。

桐城分公司班子成员分别就分管工作向公司领导做了详细汇报。在认真听取了桐城分公司班子想法和意见后，冯总传达了安庆公司明年的工作思路和发展方向，重点在企业发展上动脑筋、想点子，对基层企业简政放权，目标考核，实行一企一策、推进员工薪酬改革，提高员工的工作积极性。王总要求桐城分公司领导班子要拓展思路，成立专门机构，安排专人负责，积极与地方政府沟通，在发展校车、城乡公交、旅游包车等方面寻求新的经济增长点，通过增加企业效益来增加员工待遇。关于南门客运枢纽站班线客车经营问题，我们将依据《桐城公路客运中心站项目建设协议书》的约定，主动与桐城市政府有关领导沟通，争取经营权。对于盘活西环路土地事宜，桐城分公司出具可行性报告，经核准后，安庆公司可以进行投资。最后，王总要求，桐城分公司领导班子要团结一致，带领员工走出经营困境，闯出一条新路子，改变长期经营亏损的局面。

各单位纷纷表示，公司领导的约谈调研，是对基层工作最好地鞭策，增强了我们工作的信心和力量，鼓舞着我们不惧困难，努力工作。