8月12日，公司在安庆皖源国际大酒店召开党委中心组（扩大）学习暨经济活动分析会，公司领导班子全体成员、机关副部长以上中层干部、各单位领导班子成员及财务科长约150余人参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理王中明主持。

会议会期一天，上午会议宣读了新一届领导班子人事任职文件，传达学习了省交控集团和交运集团下发的投资管理办法及相关文件，各基层单位负责人分别在会上作交流发言。公司党委副书记、纪委书记郭峰代表安庆公司党委中心组带领大家学习了习近平总书记“七一讲话”和《中国共产党问责条例》的相关内容，并传达了省纪委对8起酒桌办公事件的处理通报。

下午会议，公司副总经理吉刚通报了上半年安全生产及夏运工作情况，同时布置了下半年相关工作；公司副总经理冯定椿作上半年经济活动情况分析报告。

会议上，公司党委副书记、总经理王中明开篇首先强调团结是一切工作的基础，要求全司职工紧紧团结以公司党委书记、董事长彭宏同志为核心的新一届领导班子周围，共同致力树立安庆公司新形象。随后从市场竞争坏境恶劣、员工队伍庞大老化、制度松弛，精神不振等方面对公司面临的现状进行了分析。就如何破解公司的发展困局，王总指出必须多措并举，以改革促进公司发展：一是要继续保持平稳的安全生产形势；二是改革激励并重，通过简政放权和制度改革，打破大锅饭，激发基层单位的创造力；三是从机关本部率先做起，严格制度建设；四是考核评比并重，奖优罚劣；五是一企一策，扶持辅业发展；六是挖掘市场潜力，做强主业；七是加强人力资源管理，做好队伍建设。

公司党委书记、董事长彭宏在会上作了总结讲话。董事长首先结合公司实际，给参会同志上了一堂“两学一做”专题党课，以传递新班子的工作理念。他强调，国企领导要带头以党章要求自己，真正起到标杆的作用，并号召党员干部要积极学习习近平总书记系列讲话精神，强化看齐意识，自觉服从党的领导。随后，董事长从七个方面对公司的各项工作进行了部署：一是要夯实安全管理的基础工作，确保公司生产经营持续安全运营；二是深化改革，拓宽经营思路；三是加强绩效考核，奖优罚劣；四是简政放权，解放基层单位活力；五是强化内部监管，充分发挥两委作用，树立党的绝对威信；六是挖潜增效，降低企业成本；七是凝心聚力，广泛开展创先争优活动。

最后，彭宏董事长寄语全体参会同志，希望大家齐心协力，务实开拓，拼搏进取，不断创新，闯出安庆公司新天地，重铸安庆公司辉煌。