分析形势摆问题   理清思路创佳绩

    2011年11月3日下午，秋风送爽，丹桂飘香。安庆汽运有限公司在四楼大会议室隆重召开1-10月份经济活动分析会议。参加会议的有公司领导、机关部室负责人和直属单位行政负责人。会议的主题是分析前期公司的经济活动情况，查摆存在的问题，规划近期的主要工作，为完成年度任务和迎接2012年春运鼓足干劲。

    公司财务负责人冯定椿在会议上做了全公司2011年1-10月份经济活动分析报告，总结了前期的生产经营成果，分析了经济指标的变动情况，预测了全年的损益趋势，指出了目前存在的主要财务问题，并对下一步的主要工作提出了相关要求。

     公司董事长张进在讲话中着重强调：

    第一，分析查找问题，理清工作思路。一要化解外部问题，妥善处理新站建设事项，积极应对市场变化；二要解决内部问题，稳定班线租赁经营，发展公车公营；三要重视安全问题，强化安全管理，明确GPS监控职责；四要重视职工薪酬，解决内部收入差距问题。

    第二，加强企业管理，严格绩效考核。管理制度要坚持，不能半途松懈；考核措施要简明，年度考核简单化，任期考核常态化；思想认识要提高，管理岗位要竞聘；管理成败在于执行，要加大执行力；费用控制与公车管理要从严，严禁铺张浪费和公车私用。

    第三，加强班子建设，振奋精神工作。单位领导要有民主作风，有事上会讨论；意见当面说清，不要背后说是非；求大同存小异，执行集体决策；吃请娱乐有度，健康工作生活。

    本次经济活动分析会由副总经理彭宏主持。彭宏在会议总结时要求与会人员以领导指示为动力，积极落实会议精神，认真做好各项工作，为完成2011年目标任务而继续努力。

                           （监察审计部 方在明 供稿）