今年8月至12月，公司副总经理彭宏率人力资源部、党委办公室相关人员相继对所属17个基层单位共130余名中层管理人员进行了阶段性考察测评，目前测评各项工作已圆满完成。

    此次测评工作是公司党政领导班子下半年开展的一项重要举措，测评范围大、设计面广，基本覆盖公司所有基层单位，测评对象共132人，均为各基层单位中层管理骨干。考察测评采取现场述职和测评打分相结合的方式，以全面了解测评对象的综合素质和能力。要求测评对象准备书面述职报告，并进行现场述职，结合岗位职责，分别就年度工作计划、工作目标完成情况、取得的成绩、存在的问题和下一步打算，以及个人政治思想、廉洁自律、学习培训等情况进行述职；现场评分采取无记名形式，分别就测评对象的政治素质、团结协作、作风形象、工作实绩4个大项16个小项进行主观综合评定，评价等次为好、较好、一般、差，分别对应优秀、称职、基本称职、不称职。

    通过此次测评，一是全面了解各单位基层管理人员基本情况，对关键岗位的基层管理人员进行了一次较全面的摸底，有助于今后对关键管理人才的选拔和培养，提升基层管理人员综合素质，进一步促进了基层管理人员在选、用、评等机制的科学化、规范化。二是促进了各单位员工测评、考评工作，为今后干部和员工考评开了好头，起到了积极的示范作用，为各单位建立健全考核考评机制奠定了基础。同时，以点带面，全面带动和促进各单位考核考评工作，建立健全员工考评制度，形成科学规范的考核激励机制。三是提高了管理人员积极性、紧迫感和竞争意识。此次测评工作领导重视、程序规范、环节严谨、内容新颖，对基层管理人员的工作业绩、工作态度、表达能力等进行了一次全面的考察，是一次全新的考验，测评工作不仅使基层管理人员在书面、口头表达、应变等基本素质上得到了锻炼和提高，更增强了各级管理人员的竞争意识、争先意识和危机感、紧迫感，提高了员工的工作积极性和责任心。四是发现了一批有想法、敢作敢为的年轻管理人才，为建立人才库打下基础。考评工作是人才培养机制的一个重要环节，通过考评可以全面考察了解人才的综合素质和能力，也是发现人才的一个重要途径和手段。通过此次测评，发现了一批年轻有为、思路清晰、敢想敢干的基层管理人才，他们有想法、有思路、表现积极，群众基础也好，在测评中表现突出。这位公司下一步挖掘、培养内部管理人才，培养年轻干部，为公司进一步建立健全人才发掘和培养机制，建立后备人才库奠定了良好的基础。