6月6日上午10点，岳西分公司召开2013年度夏运安全生产工作会议，对今年夏运安全生产工作进行安排。会议由岳西分公司经理刘腊华主持，分公司领导班子和车站班组长以上人员、安全科、修理厂及运务科的负责人参加了会议。

    会上，刘腊华经理对近三年1-5月份客运营收情况进行了对比、分析，提出今年营收增长比往年有较大幅度下滑，其中有往年在外打工而现在就近就业造成的客流下降方面的客观原因，也有出租车、私家车带客影响，但主要还是管理上出现懈怠、责任心不强的主观原因。

    刘经理对今年夏运工作强调，要坚持安全第一、营收第一的安全生产方针，一手抓安全，一手抓营收。

    一、在安全工作方面：把夏运安全生产摆在突出位置来抓。（1）要认真落实我司“关于开展2013年‘全国安全生产月’活动实施方案”的内容，分阶段组织实施好六月份安全生产月的各项活动，同时有步骤有针对性地抓好夏运期间的安全生产工作。（2）夏运期间要常态性地开展安全隐患大排查。重点检查车辆技术状况，包括电路、油路、转向、灯光、传动、制动、轮胎、大功率灭火器；修理厂要积极配合安全科开展安全隐患大排查，同时要严把车辆检测关，要做到检查一丝不苟，认真细致，检测不合格的车辆一律不得开出车辆技术合格证。（3）要把防疲劳驾驶纳入到安全管理的防控体系内。夏季高温容易产生疲劳，车站要在安全“叮嘱”中增加提醒“不疲劳驾驶”的内容。（4）做好防火工作。由物业科和安全科安排时间，分管经理带队对全司范围内的所有办公楼、车站、修理厂、出租门面房和职工住宅区的用电设备及消防器材进行一次全面检查，并张贴夏季安全用电和防火告知书。（5）做好夏季雨季安全生产防范工作。安全科要及时掌握天气预报信息，随时在第一时间发送提示信息，必要时要上路重点对危险路段进行现场调查；对棚户区的危房，物业科要逐户进行勘查，加大监控力度，发现问题及时汇报处理。（6）端午节即将来临，建议安全科和车站组织联合安全稽查小组，派员到稽核站进行值守，必要时可进行路查和巡查。（7）加大GPS监控力度，严格落实凌晨2：00-5:00落地休息制度，特别是包车工作一定要做好调度室与GPS监控室的衔接工作。（8）充分发挥车站行包安检仪和人工开包检查的双重作用，将易燃、易爆危险品查堵在车站外、车门外；要在“周五”安全例会上提醒广大驾乘人员，在途中所带的乘客，有携带行李包裹的要一律开包检查。

    二、抓营收工作方面：要重点抓好稽核站的工作。（1）从现在开始，分管经理、车站站长、分管稽查工作的副站长要安排时间在稽核站值班，真正把营收抓上去。（2）夏运在即，要派人到各分站组织夏运工作，必要时与几个分站承包人联系，到各分站组客。（3）车站班组长系车站中坚骨干力量，要给领导出好点子，提高工作责任心，不要发生内耗，遇事推诿扯皮，敷衍塞责。

    随后，王下放和高胜强二位副经理就各自分管的工作在会上作了表态发言。

                          （岳西分公司  王成云 供稿）