三十年改革开放的浪潮冲击着每个企业，在波涛汹涌的市场经济条件下，安庆汽运人以一种积极进取、团结互助、永不言弃的精神，立于了不败之地。

    上世纪九十年代，是安庆汽运最艰难的时期，以印铁制罐厂为例，在大的社会背景下，安庆汽运为落实国家政策，帮扶贫困单位，接收了面临破产的制罐厂。当时在政府支持下，安庆汽运公司从各兄弟单位调派了大批领导骨干，结合自身优势，注入资金，开始组装生产农用型车辆。

    一切都紧锣密鼓地进行，在一年多的时间里，组装生产了近百台农用车，并且销售是供不应求，整个生产线呈现出一片繁荣景象。不料到了一九九五年，国家实施了银根紧缩政策，一些贷款不能到位。公司领导想尽办法，最终仍是无力回天，组装生产农用车项目被迫停产。

    面对困境，公司领导及兄弟单位不放弃，并没有把印铁制罐厂剥离出安庆汽运，推向社会。公司领导一视同仁地对待印铁制罐厂职工，并在大会小会上强调，“印铁制罐厂自兼并之日起，已是安庆汽运的一份子。

    二00七年在国有企业加速改革改制的背景下，安庆汽运公司没有一味地将富余职工买断、推向社会。而是采取下岗分流、再就业。一方面努力做好下岗职工的思想工作，发放生活费，稳定了一方。虽然增加了企业的经济负担，但却创造了巨大的社会效益，得到社会和职工的极大肯定。另一方面，调整印铁制罐厂领导班子，新班子在安庆汽运公司的大力支持下，努力盘活现有固定资产，极大地发挥闲置设备和空置厂房的效益，招商引资，加强管理。实施“筑巢引凤”计划，集中有限资金，组织人员翻修厂房，平整空地，简化物业管理办事程序，为入驻的小企业提供一条龙服务，组织夜班巡逻，完善消防设施。定期进行安全检查，帮助小企业搞好安全生产，使他们来得了、留得住。目前印铁制罐厂已成为安庆市缺资金、缺场地的中小企业的“创业基地”。给安庆汽运公司创造了良好的经济收益，减少企业亏损。充分体现安庆汽运人迎难而上，克难攻坚的精神。

    印铁制罐厂努力减亏创造新的经济增长点，同时加强下岗职工培训、积极增加他们新的就业机会。大力强化职工宿舍区管理工作。印铁制罐厂职工宿舍始建于上世纪六七十年代，房屋老旧，年久失修，环境十分恶劣。由于职工收入低，没有能力改善居住条件。有个别职工就动起歪脑筋，在宿舍区空地私自建造房屋，从而一发而不可收拾，严重侵犯了国有土地。一时间，有些下岗职工甚至扬言，要到厂区空地上建房。厂管理层面对一触即发的局面，在汽运公司领导和职工的大力支持下，联合安庆市大观区城管执法局对宿舍区的违章建筑进行了强拆。有效地防止了国有资产的流失。同时在公司领导的大力支持下，利用有限资金对宿舍区进行合理改造，解决了下岗困难职工的燃眉之急，从而稳定了人心。充分体现了安庆汽运以人为本的核心精神。

    我想，这是一种底蕴，是企业的价值所在，更是企业文化深层的表现。

    我为安庆汽运骄傲，我为安庆汽运人自豪。

(安庆印铁制罐厂 丁金新 供稿)